マニュアル作成は誰の仕事？種類や目的による担当部署の違い

マニュアル作成を行う際、担当部署の決定に悩む企業も多いです。マニュアル作成における担当部署は、作成するマニュアルの種類や目的に合わせて選定する必要があります。本記事では、マニュアル作成における担当部署や協力体制、代行会社に依頼する手段について解説します。

目次

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1. マニュアル作成における担当部署とは
2. マニュアル作成の担当部署は種類により異なる
3. スムーズなマニュアル作成には部署間の協力体制が必要
4. 担当部署に悩んだら代行会社への依頼もおすすめ
5. まとめ

マニュアル作成における担当部署とは

マニュアル作成とは、組織の業務プロセスや手順などをまとめて、従業員や関係者が作業を遂行する際の指針となる文書を作成することです。マニュアルは、業務の効率性と正確性を確保するための手順や基準となる重要な文書です。

マニュアル作成は、担当する部署によって、文書の質や効果に大きな影響を与えることが多いです。そのため、マニュアル作成における担当部署は、作成するマニュアルの種類や目的に合わせて選定する必要があります。

本記事では、マニュアル作成における担当部署や協力体制、代行会社に依頼する手段などについて、分かりやすく解説します。

マニュアル作成の担当部署は種類により異なる

マニュアル作成において、適切な担当部署を選定することは、作成されるマニュアルの質や効果に影響します。マニュアルの種類によっては、その内容や特性が異なるため、担当部署も適切に選ばれる必要があります。

ここからは、マニュアル作成の担当部署として、以下の種類のマニュアルごとに解説します。

操作マニュアルの場合

操作マニュアルは、特定の製品やシステムの操作方法や手順を詳細に記述した文書です。これには、システムの機能や使い方、操作手順、トラブルシューティングの手順などが含まれます。

操作マニュアルは、従業員やユーザーが製品やシステムを正しく操作し、最適な方法で使用するための手順書や基準書として役立ちます。多くの場合、操作マニュアルの作成や管理は情報システム部門が担当します。

情報システム部門は、システムやソフトウェアの専門知識があり、製品やシステムの運用に関する詳細な知識を持っています。そのため、操作マニュアルの作成や更新に関する責任は、情報システム部門が担当することが一般的です。

業務マニュアルの場合

業務マニュアルの作成は、組織内の業務プロセスや手順を効果的に文書化し、従業員が業務を遂行する際の指針や基準を提供することを目的としています。一般的に業務マニュアルの作成においては、その目的や内容に応じて担当部署が異なることがあります。

ここからは、業務マニュアルを作成する場合の適切な担当部署について解説します。

業務の見直しや効率化

業務マニュアルが業務効率化や業務革新のための整備を目的とするケースでは、業務改革部門や経営企画部門、経営管理部門などが担当することが一般的です。

業務改革部門は、組織内の業務プロセスや手法を評価し、改善する責務があります。業務マニュアルの作成においても、既存のプロセスを分析し、効率化や革新の方法を特定し、改善点を反映させる知識を持っているので、担当部署に適しています。

業務マニュアルが、組織の目標や戦略に沿った効果的な業務プロセスを確立する場合には、経営企画部門が向いています。また、組織全体の効率的な運用やリソースの最適活用を反映する必要がある場合には、経営管理部門が相応しいです。

リスクマネジメントやコンプライアンス維持

業務マニュアルの目的がリスクマネジメントや災害対策、コンプライアンス維持などを目指している場合、業務管理部門や総務人事部門、コンプライアンス統括室などが担当する場合が多いです。

業務管理部門は、組織内の業務プロセスやリスクに関する管理責任があり、リスクマネジメントの専門知識を持っています。そのため、業務マニュアルにリスクを最小限に抑えるための手順やポリシーを明確に記述する場合の部署に向いています。

総務人事部門は、従業員の労働環境や災害時の安全に関する責任を持っています。そのため、業務マニュアルに、災害時の行動計画や安全対策に関する指針を記述する部署として相応しいです。

コンプライアンス統括室は、組織の法規制や規制順守に関する責任を持っています。業務マニュアルに、コンプライアンスに関する規則や手順を明記する場合の担当部署として適しています。

業務の標準化や品質管理

業務マニュアルの内容が、業務の標準化や品質管理が目的である場合、多くの企業では事務統括部門や営業推進部門、品質管理部門などが作成を担当しています。

事務統括部門は、組織内の事務業務や一般的な業務プロセスの管理責任を持っています。そのため、業務マニュアルに業務プロセスの標準化された手順やポリシーを明記する担当部署として向いています。

営業推進部門は、組織の営業戦略やプロセスを改善する責務があります。そのため、業務マニュアルに、全社ルールや権限規定など、業務運営をスムーズに行うために記述する場合の部署として適しています。

品質管理部門は、製品やサービスの品質を維持するための責任があります。そのため、業務マニュアルに、品質基準や品質管理手順を明確に定義し、記述する場合の担当部署として相応しいです。

スムーズなマニュアル作成には部署間の協力体制が必要

マニュアルの作成には、実際の業務を行う部署のメンバーが作成チームに参加する協力体制が必要です。各メンバーは日々の業務に精通しており、実際の現場で直面する課題やニーズを正確に把握しています。そのため、実用的で現場に即したマニュアルが作成されます。

実際の業務を担当するメンバーが作成チームに参加することで、現場の声や意見をマニュアルに反映させることができます。彼らは日々の業務において直面する課題や改善点を把握しており、その知識を活用することで、より使いやすいマニュアルが作成されます。

担当部署に悩んだら代行会社への依頼もおすすめ

マニュアル作成や担当部署の選定に悩んだ場合には、代行会社へ依頼することもおすすめです。代行会社は、マニュアル作成に関する専門知識と豊富な経験を持っており、高品質かつ専門性の高いマニュアルが期待できます。

また、客観的な視点から業務プロセスを評価して、改善提案を行うことができ、他の類似したプロジェクトや経験を通じて得た知識を活用します。そのため、効率的で専門性の高いマニュアルの作成ができます。

さらに、契約に基づいた成果物としてマニュアルを納品するため、作成プロセスや成果の品質に関する責任を負います。これにより、自社のリソースや時間を割かずに、専門的で品質の高いマニュアルが入手できます。

まとめ

マニュアルの作成部署は、業務の性質や目的に応じて適切な部署を選定することが重要です。また、マニュアル作成する場合には、部署間の協力体制が不可欠であり、実際の業務を行う部門からメンバーを選定して、作成チームに参加することが望ましいです。

部門間の協力を通じて、現場の知見や声を反映させ、より実践的で効果的なマニュアルを作成することができます。また、マニュアルの作成部署の選定に悩んだ場合には、代行会社へ依頼することもおすすめです。専門的で質の高いマニュアルが期待できます。

マニュアル作成は、担当する部署によって、文書の質や効果に大きな影響が生じる可能性があります。そのため、部署の選定にはマニュアルの目的を考慮し、適切な部署を選定し、高品質なマニュアル作成を目指しましょう。