HRテック（HRTech）とは？意味・市場規模・導入手順と法令の確認点

HRテック（HR Tech、HRTech）とは、人事（Human Resources）とテクノロジー（Technology）を組み合わせた言葉で、AI・クラウド・ビッグデータなどの技術を使って採用・労務・評価・育成といった人事業務を効率化し、人事データを経営に生かす手法やサービスの総称です。読み方は「エイチアールテック」で、「HRテクノロジー」と書かれることもあります。この記事では、HRテックの意味と読み方、HRISやタレントマネジメントとの違い、広がっている背景、最新の市場規模、領域ごとの種類、導入のメリットと進め方、個人情報や労働関係の法令で確認しておく点を、公的資料と各社の公式情報で確認した範囲で整理します。人事データの管理や人事システムの見直しを任された、人事・総務・経営企画の方に向けた内容です。

目次

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1. HRテック（HR Tech）とは？意味・読み方・語源
2. HRテックが広がっている背景｜人手不足・人的資本開示・技術の進歩
3. HRテックの市場規模と今後｜2025年度は1,689億円の見込み
4. HRテックの種類と主な領域｜採用・労務・人事情報・評価・育成
5. HRテック導入のメリットと効果｜事例の引用つきで整理
6. HRテック導入の進め方｜4つのステップ
7. HRテック導入前に確認したい法令と指針｜個人情報・求職者情報・保存期間
8. よくある質問(FAQ)
9. まとめ｜HRテックで押さえたい6つのこと
10. 参考文献

HRテック（HR Tech）とは？意味・読み方・語源

HRテックとは、人事（HR）とテクノロジー（Tech）を掛け合わせた造語で、AIやクラウドなどの技術で人事業務の改善や効率化を行う手法やサービスの総称です。

読み方は「エイチアールテック」です。野村證券の用語解説は、AIやクラウドサービス、ビッグデータ分析などを活用して人事労務関連の業務の改善や効率化を行う手法を指し、給与・勤怠管理から採用活動、リーダー育成、人材配置、人事評価まで幅広い分野で利用が進んでいると説明しています（野村證券「HRテック」）。FinTechやEdTechのように、分野の名前にTechを付けた言葉の一つです。

HRテック・HRIS・タレントマネジメント・人事DXの違い

似た言葉が多いため、まず役割の違いを表で整理します。結論から言えば、HRテックは人事に技術を使う取り組み全体を指す広い言葉で、HRISやタレントマネジメントシステムは、その中の具体的なシステムの種類です。

出典：野村證券の用語解説（HRテックとHRISの関係の説明）、タレントマネジメントシステムとは？機能や選び方、メリットを解説した記事。人事DXの進め方は人事DXとは？推進するメリットや注意点を解説した記事でも整理しています。

HRテックの出発点は、人事データを1か所にそろえること

どのHRテックを使うにしても、評価・スキル・所属・異動・入退社の記録といった人事データがバラバラでは、分析も自動化もできません。部署ごとのExcelや紙、担当者の手元のファイルに分かれているデータを、権限を決めたうえで1か所にそろえることが、多くのサービスに共通する最初の一歩です。人材情報の一元化から始める場合の一例を、3つのサービスで紹介します。

人材情報を1か所にそろえ、図で見ながら配置や育成を検討したい場合の一例が、株式会社カオナビが提供する「カオナビ」です。商品ページでは、人材情報の項目や閲覧権限を設定して一元管理できる点、評価シートをオンライン化できる点、「組織ツリー図」「配置バランス図」といった可視化の機能が紹介されています。企業ごとに専任のサポート担当者がつく点も特徴とされています。注意点として、目的や規模により価格に幅があり、詳細な料金は問い合わせが必要とされています。料金はプランによって異なるため、資料や公式サイトで確認してください。

「人材情報はExcelベースで管理していたので手間がかかっていました。」

サツドラホールディングス株式会社の導入事例より（カオナビの導入事例）

「hrtech」で検索される2つの意味｜用語とサービス名

「hrtech」で検索すると、用語の解説記事のほかに、株式会社リクルートの採用管理システム「リクナビHRTech採用管理」のログイン画面が上位に表示されることがあります。ビジネスコンシェルジュの掲載情報では、リクナビHRTech採用管理は選考状況を一元管理して中途採用活動を円滑に回したい企業向けのサービスとして紹介されています（人事管理システムの記事一覧）。この記事は用語としてのHRテックを扱います。リクナビHRTech採用管理にログインしたい場合は、サービスの公式ログイン画面から進んでください。ID・パスワードはこの記事や第三者のページには入力しないでください。

HRテックが広がっている背景｜人手不足・人的資本開示・技術の進歩

HRテックが広がっている背景は、労働力の制約と人事業務の複雑化、人的資本に関する情報開示の広がり、クラウドやAIの進歩の3つです。

労働力の制約と人事業務の複雑化

内閣官房・金融庁・経済産業省の「人的資本可視化指針（改訂版）」（令和8年3月23日）は、今後の労働供給制約や、生成AIの進展によるスキル需要の大きな変動に対応するため、投資の量だけでなく、企業価値の向上につながる質の高い人的資本投資が重要だとしています（人的資本可視化指針（改訂版））。人を採る・育てる・配置するという人事の判断が、経営の成否に直結する場面が増えているということです。

雇用形態の多様化や働き方の変化で、人事が扱う情報の種類と量も増えています。カオナビの解説は、雇用形態が多様になり均一的な管理が難しくなったこと、少子高齢化で定型業務を自動化してコア業務に時間を回す必要が高まったことを、普及の理由に挙げています（カオナビ「HRテック（HRTech）とは？」）。

人的資本の情報開示：2022年の指針から2026年3月期の改正まで

人的資本の情報開示は、ここ数年で制度として整えられてきました。HRテックの導入は、必要なデータを集めて整える作業の負担を下げる手段としても注目されています。時期ごとの動きは次のとおりです。

出典：人的資本可視化指針（改訂版）の「はじめに」。開示が義務づけられているのは有価証券報告書を提出する会社で、すべての会社に開示義務があるわけではありません。ただし、人材の確保・育成の方針と数字を社内で説明できる状態にしておくことは、規模を問わず人事の課題です。

クラウド・AI・ビッグデータの進歩

人事システムは、以前は自社にサーバーを置くオンプレミス型が中心でしたが、現在はインターネット経由で使うクラウド型が広がっています。クラウド型は導入費用が安く導入が早い傾向があり、暗号化通信やIPアドレス制限などセキュリティも向上しているため、移行が進んでいると説明されています（パーソルグループ「HRテックとは」）。さらに、蓄積した人事データをAIやビッグデータ分析で読み解く使い方も広がっています。

HRテックの市場規模と今後｜2025年度は1,689億円の見込み

国内のHRTechクラウド市場は、デロイト トーマツ ミック経済研究所の調査で、2024年度が1,385億円、2025年度は1,689億円の見込みです。

出典：ミック経済研究所「HRTechクラウド市場の実態と展望 2025年度版」（2026年2月26日発刊）、日本経済新聞掲載のプレスリリース（2026年3月24日発表）。対象は「採用管理」「人事・配置」「労務管理」「育成・定着」の4分野のクラウド市場で、HRテック全体の金額ではありません。調査は版ごとに数字が改訂されます。2024年度の前年比は、前の版（2024年度版）では128.5%の見込みとされていました。他の解説記事にある「2023年度1,077億円、2024年度1,385億円」は前の版の数字で、本記事ではより新しい2025年度版の数字を使っています。

今後のトレンド｜成長を支える要因

ミック経済研究所の2025年度版は、2025年度以降も成長が続くと予測し、成長要因として次の点を挙げています（ミック経済研究所の商品ページ）。

• 人的資本経営の浸透と、それを支えるタレントマネジメントへの期待
• AIを活用した機能拡充。生成AI・AIエージェントの搭載や連携が進み、採用管理ではAI面接サービスが注目されている
• 複数の製品を組み合わせた、人事領域の総合的なソリューション化
• 運用コンサルティングやBPOなど、ユーザーに伴走するサービスの活発化
• 上位ベンダーによる大企業向け機能の強化と、既存顧客へのクロスセル・アップセル

これらから、これからのHRテックは、単体の業務ツールから、採用・労務・評価・育成のデータをつなげて使う方向へ進んでいると読み取れます。導入を考えるときは、いま必要な領域だけでなく、将来データをつなげられるかも確認しておくと、選び直しの手間を減らせます。

HRテックの種類と主な領域｜採用・労務・人事情報・評価・育成

HRテックは、採用、労務・勤怠、人事情報とタレントマネジメント、評価、育成の領域に分けると整理しやすくなります。

出典：カオナビ「HRテック（HRTech）とは？」、パーソルグループ「HRテックとは」。各法令の中身は、後半の「HRテック導入前に確認したい法令と指針」で説明します。採用管理システムの選び方は採用管理システム(ATS)を比較した記事で詳しく扱っています。

ビジネスコンシェルジュに掲載されているHRテックの例

HRテックの具体例として、ビジネスコンシェルジュに掲載されているサービスのうち、本記事で取り上げた4つを表にします。商品ページや掲載情報で確認した内容で、市場での順位やシェアを示すものではありません。

確認日は2026年10月21日です。リクナビHRTech採用管理の詳細は公式サイトで確認してください。ここからは、人事情報と労務の手続きを1つのデータベースにまとめたい場合の一例を紹介します。

従業員の人事情報を1つのデータベースにまとめ、入退社や異動の記録を時系列で追いたい場合の一例が、jinjer株式会社が提供する「ジンジャー人事労務」です。商品ページでは、1つのデータベースで人事情報を一元管理でき、ペーパーレス化や業務効率化につながる点と、従業員に関する情報が自動で時系列にまとめられ、いつでも確認できる点が紹介されています。従業員の人事労務に関する業務をマイページに集約できる点も紹介されています。注意点として、申し込みから運用開始まで最低でも2-3か月程度かかるとされています。料金はプランによって異なるため、資料や公式サイトで確認してください。なお、商品ページに口コミはまだ投稿されていません。

「ジンジャーによる一元管理で人事データを統合。毎回発生していたデータ連携作業がゼロに。」

株式会社ベルーナの導入事例より（ジンジャーの導入事例）

HRテックと関わりの深い技術

HRテックの中身を支える技術は、主に次の3つです。AIは蓄積したデータから傾向を読み取って評価や配置の検討を助け、ビッグデータ分析は人の手では扱いにくい量の人事データを集計します。クラウドは、これらをインターネット経由で使えるようにする土台です。パーソルグループの解説も、AIによる評価だけに頼らず、人による公正な判断を加えることの重要性を注意点に挙げています（パーソルグループ「HRテックとは」）。

HRテック導入のメリットと効果｜事例の引用つきで整理

HRテック導入の主なメリットは、定型業務の削減、人事データの一元化、データにもとづく配置・育成の検討、情報開示への備えの4つです。

定型業務の削減とミスの防止

入退社の手続き、勤怠の集計、給与計算の連携といった定型業務は、手作業のままだと担当者に負担が集中し、転記ミスの原因にもなります。システムでこれらを自動化すれば、人事担当者は評価制度の見直しや育成の企画といった、人にしかできない仕事に時間を回しやすくなります。前の章で引用したベルーナの事例は、人事データの一元管理により、毎回発生していたデータ連携作業がゼロになったと紹介しています。

人事データの一元化と可視化

評価、スキル、異動歴、資格がバラバラに保管されていると、「誰がどんな経験を持つか」を調べるだけで時間がかかります。データを1か所にそろえれば、組織図や一覧で人材の分布を見られるようになり、必要な人材の過不足にも気づきやすくなります。サツドラホールディングス株式会社の事例でも、Excelベースの人材情報の管理に手間がかかっていたことが、導入の背景として紹介されています。

データにもとづく配置・育成の検討

異動や昇格の検討は、上司の印象だけに頼ると主観に偏りがちです。人材データを同じ基準で並べて比べられれば、判断の根拠を説明しやすくなります。人材データを一元管理し、異動のシミュレーションまで行いたい場合の一例が、株式会社プラスアルファ・コンサルティングが提供する「タレントパレット」です。商品ページでは、人事評価や労務管理をはじめ幅広い領域の「人事DX」を実現できる点と、組織診断や適性検査機能、人事異動シミュレーションを備え、人材を一元管理できる点が紹介されています。注意点として、高機能・多機能な反面、無料トライアルがなく、必要な機能と不要な機能の判断が難しいとされています。商品ページの口コミは総合3（4件）です。料金はプランによって異なるため、資料や公式サイトで確認してください。

「これまでの人事異動は上司の主観的な評価を元に行われがちでした。」

リコージャパン株式会社の導入事例より（タレントパレットの導入事例）

情報開示への備え

先に見たとおり、人的資本の情報開示は制度として整えられてきました。人材の育成方針や、それに関する指標を社内で説明できる状態にしておくには、人事データが集計しやすい形で持たれていることが前提になります。HRテックは、この前提を整える手段として使えます。ただし、システムを入れただけで開示の内容が決まるわけではなく、どの指標を開示するかは、自社の経営戦略と人材戦略から決める必要があります。

導入の効果が出にくいケース

メリットがある一方で、導入が負担になる場面もあります。商品ページでも、申し込みから運用開始まで最低2-3か月程度かかるサービスや、無料トライアルがないため機能の判断が難しいサービスが注意点として紹介されています。次のような場合は、システムを入れる前に、業務そのものの見直しを先に行うほうが効果的です。

• 人事データの項目や入力のルールが決まっておらず、同じ内容が部署ごとに別の書き方で記録されている
• 解決したい課題が決まっておらず、「流行っているから」という理由で導入を考えている
• 従業員が数人で、Excelの台帳1枚で足りている（導入の手間が効果を上回る可能性がある）

HRテック導入の進め方｜4つのステップ

HRテックの導入は、目的の整理、業務の棚卸し、サービスの比較、小さく始めて効果を検証する、の4ステップで進めます。

1. 導入の目的を決める：「評価業務の手間を減らしたい」「異動の検討にデータを使いたい」など、解決したい課題を1つに絞って言葉にする
2. 業務を棚卸しする：人事業務を一覧にして、手作業が多い業務、ミスが起きやすい業務、データが分散している業務に印を付ける
3. サービスを比べる：下の表の観点で、2-3サービスの資料を取り寄せて比べる。可能なら無料トライアルや説明会で操作感を確かめる
4. 小さく始めて検証する：特定の部署や業務から使い始め、一定期間後に効果を確かめて全社に広げる。効果が見えなければ機能の追加やサービスの変更も検討する

ステップ3で比べるときの観点を、確認方法とあわせて表にします。

出典：カオナビ「HRテック（HRTech）とは？」、パーソルグループ「HRテックとは」。上の表は一般的な確認観点の整理で、サービスごとの対応状況は資料や公式サイトで確認してください。

ここまでの内容を踏まえて、自社の人事業務がHRテックの導入を考える段階にあるかを、下のチェックで確かめてみてください。

チェックが2つ以上当てはまる場合は、人事データを1か所にそろえて権限を決める仕組みを検討する段階といえます。1サービスだけで決めず、3サービスの資料をまとめて取り寄せると、機能や運用の違いを見比べやすくなります。

HRテック導入前に確認したい法令と指針｜個人情報・求職者情報・保存期間

HRテックで人事データを扱うときは、個人情報保護法、職業安定法、労働基準法の3つの法律と、人的資本の開示に関する指針を確認しておく必要があります。ここは条文と公的資料の紹介で、法的助言ではありません。個別の判断は社会保険労務士や弁護士などの専門家にご相談ください。

出典：個人情報の保護に関する法律（e-Gov法令検索）、職業安定法（e-Gov法令検索）、労働基準法（e-Gov法令検索）、厚生労働省「未払賃金が請求できる期間などが延長されています」、人的資本可視化指針（改訂版）。条文は2026年10月21日にe-Govで確認しました。

AIによる評価や選考を使うときの考え方

評価や選考の補助にAIを使う機能では、AIの出力をそのまま結果にせず、人が内容を確認して最終判断を行う手順を、導入前に決めておくと安心です。評価の理由を従業員や応募者に説明できるか、どのデータを使って分析しているかを、提供会社に確認します。本記事で取り上げた3サービスの商品ページでは、こうした機能の詳しい説明は確認できなかったため、資料で確認してください。

以上の確認を終えたうえで、人事データの持ち方を見直すなら、3サービスの資料を並べて比べると、自社の運用に合うかを判断しやすくなります。

よくある質問(FAQ)

Q1. HRテックとは何ですか？

A. HRテックとは、人事（HR）とテクノロジー（Tech）を掛け合わせた言葉で、AIやクラウドなどの技術を使って採用・労務・評価・育成などの人事業務を効率化し、人事データを活用する手法やサービスの総称です。読み方は「エイチアールテック」です。

Q2. HRテックの具体例は？

A. 採用管理システム（ATS）、労務管理・勤怠管理システム、人事管理システム（HRIS）、タレントマネジメントシステム、人事評価システム、学習管理システム（LMS）などです。ビジネスコンシェルジュに掲載されているサービスでは、カオナビ、ジンジャー人事労務、タレントパレットなどが人事情報やタレントマネジメントの例にあたります。

Q3. リクルートのHRテックとは何ですか？

A. 株式会社リクルートが提供する「リクナビHRTech採用管理」を指すことが多く、ビジネスコンシェルジュでは、選考状況を一元管理して中途採用活動を円滑に回したい企業向けのサービスとして掲載されています。サービスの詳細や最新の機能は、公式サイトで確認してください。

Q4. HR Techの会社はどこですか？

A. HRテックを提供する会社は、採用管理、労務、タレントマネジメント、学習管理など領域ごとに多数あります。ミック経済研究所の2025年度版は、採用管理・人事配置・労務管理・育成定着の4市場を調査しています。本記事で取り上げたカオナビ（株式会社カオナビ）、ジンジャー人事労務（jinjer株式会社）、タレントパレット（株式会社プラスアルファ・コンサルティング）は一例で、順位を示すものではありません。

Q5. HRテックの市場規模と将来性は？

A. ミック経済研究所の調査では、国内のHRTechクラウド市場は2024年度が1,385億円、2025年度は1,689億円の見込みです。人的資本経営の浸透やAI機能の拡充などを背景に、2025年度以降も成長が続くと予測されています。対象は4分野のクラウド市場です。

Q6. HRテックとHRISの違いは何ですか？

A. HRテックは人事業務にテクノロジーを使う手法やサービス全体を指す広い言葉で、HRIS（人事情報システム）は、その中で人事情報の管理に特化したシステムです。どちらも、人事DXを進めるための手段にあたります。

まとめ｜HRテックで押さえたい6つのこと

1. HRテックは、人事とテクノロジーを組み合わせた言葉で、AIやクラウドなどで人事業務を効率化し、人事データを活用する手法やサービスの総称
2. HRISやタレントマネジメントシステムは、HRテックの中の具体的なシステムの種類で、人事DXを進めるための手段
3. HRテックが広がる背景には、労働力の制約、人的資本の情報開示（2026年3月期からの改正を含む）、クラウドとAIの進歩がある
4. 国内のHRTechクラウド市場は、ミック経済研究所の調査で2024年度1,385億円、2025年度は1,689億円の見込み
5. 導入は、目的の整理、業務の棚卸し、サービスの比較、小さく始めた検証の順に進め、個人情報保護法・職業安定法・労働基準法の確認を並行して行う
6. 人事データが分散し手作業が重いなら、人事データを1か所にそろえる仕組みの資料を取り寄せて比べる

参考文献

• 野村證券「HRテック」 https://www.nomura.co.jp/terms/english/other/A03176.html
• カオナビ「HRテック（HRTech）とは？」 https://www.kaonavi.jp/dictionary/hr-tech/
• パーソルグループ「HRテック（HR Tech）とは？導入ステップやメリット、事例を解説」 https://www.persol-group.co.jp/service/business/article/281/
• デロイト トーマツ ミック経済研究所「HRTechクラウド市場の実態と展望 2025年度版」 https://mic-r.co.jp/mr/03710/
• 日本経済新聞「ミック経済研究所、HRTechクラウド市場の実態と展望2025年度版を発刊」 https://www.nikkei.com/article/DGXZRSP704826_U6A320C2000000/
• 内閣官房・金融庁・経済産業省「人的資本可視化指針（改訂版）」令和8年3月23日 https://www.cas.go.jp/jp/seisaku/nipponseichosenryaku/kinyu/dai3/sankou3-1.pdf
• デジタル庁 e-Gov法令検索「個人情報の保護に関する法律」 https://laws.e-gov.go.jp/law/415AC0000000057
• デジタル庁 e-Gov法令検索「職業安定法」 https://laws.e-gov.go.jp/law/322AC0000000141
• デジタル庁 e-Gov法令検索「労働基準法」 https://laws.e-gov.go.jp/law/322AC0000000049
• 厚生労働省「未払賃金が請求できる期間などが延長されています」 https://www.mhlw.go.jp/content/000617974.pdf
• リクナビHRTech 採用管理（公式ログイン画面） https://ats.hrtech.rikunabi.com/client/login
• カオナビ 導入事例「サツドラホールディングス株式会社」 https://www.kaonavi.jp/showcase/sat/
• ジンジャー 導入事例「株式会社ベルーナ」 https://hcm-jinjer.com/results/140225/
• タレントパレット 導入事例「リコージャパン株式会社」 https://www.pa-consul.co.jp/talentpalette/case/details/case02.html