DXツールとは｜6分類と選び方を公的データで解説

ツールとは、目的を達成するための道具や手段のことで、IT分野では特定の作業を助けるソフトウェアやネットサービスを指します。DXツールは、そのうち企業がデータとデジタル技術を使って業務や事業を変革するために選ぶツールの総称で、「DXツール」という名前の製品ジャンルがあるわけではありません。検索すると製品の一覧記事が並びますが、製品名から入ると、チャット・ワークフロー・RPA・MA・BIなど種類の多さに迷いやすくなります。この記事では、ツールとDXツールの違い、6つの分類、比較するときの観点、業種別の始め方、失敗パターン、効果の確かめ方を、IPAや経済産業省の公的資料を踏まえて整理します。

目次

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1. DXツールを最初に入れるなら｜連絡と情報共有の土台づくりから
2. ツールとは｜意味・言い換えと、DXツールの定義
3. DXツールの6分類｜オンライン会議・電子決裁・プロジェクト管理・MA・RPA・データ分析
4. DXツールを比較するときの観点｜費用感・設備投資・自社適合性の3軸
5. 業種別に見るDXツール活用の始め方
6. 導入でよくある失敗パターン4つ
7. DXツール導入の効果をどう確認するか
8. よくある質問(FAQ)
9. まとめ
10. 参考文献

DXツールを最初に入れるなら｜連絡と情報共有の土台づくりから

DXツールの入口として取り組みやすいのは、連絡と情報共有を1か所に集めるビジネスチャットなど、コミュニケーション系のツールです。「ツール」はもともと目的を達成するための道具や手段を指す言葉で、DXツールは、その中で業務や事業の変革のために選ぶものです。DXというとAIによる需要予測のような大がかりな取り組みを思い浮かべがちですが、前提になるのは、社内の情報がデジタルで1か所に集まり、誰でも探せる状態です。連絡が電話や紙、個人のメッセージに分かれたままでは、後から分析や自動化のツールを入れても、扱えるデータがそろいません。

連絡手段が分かれていて、案件の状況が担当者にしか分からない場合の一例がChatwork(提供は株式会社kubell)です。商品ページでは、チャットに加えてビデオ通話・音声通話が標準で使えること、タスク管理ができてタスクが完了すると自動でチャットに通知されること、ファイルをアップロードしてチャット参加メンバーのみで共有できることが特徴として紹介されています。一方で、フリープランは過去40日分、5,000件までしか閲覧できない点には注意が必要です。料金はプランによって異なるため、資料や公式サイトで確認してください。

導入事例も参考になります。FAXと電話を中心に受注の情報を伝えていたグランド印刷株式会社(1-50名、印刷・製造)は、2011年にChatworkを導入し、電話やFAXでのやり取りがほとんどなくなったと紹介されています。同社は、DXの目的を業務の削減だけに置かず、業務の効率化から新しい事業を生み、会社を成長させることだと位置づけています。出典: Chatwork導入事例 グランド印刷株式会社(取材時点の情報で、現在の機能やプランとは異なる場合があります)。

ツールとは｜意味・言い換えと、DXツールの定義

ツールとは、目的を達成するための道具や手段のことです。IT分野ではソフトウェアやネットサービスを指し、DXツールは業務や事業の変革のために選ぶものをいいます。同じ「ツール」でも、場面によって指すものが違うため、まず意味を整理しておきます。

「ツール」の意味と言い換え

IT用語辞典のe-Wordsは、ツールを道具・工具・用具・手段・方法などを意味する英語としたうえで、IT分野では、利用者の作業を助ける特定の目的のソフトウェアやネットサービスを指すことが多いと説明しています。国立国語研究所の「外来語」言い換え提案は、ツールの言い換え語として「道具」を示し、目的を実現するための手だての意味では「手段」と言い換えると分かりやすいとしています。また、「○○ツール」は「○○の道具」「○○手段」と言い換えられ、例として「コミュニケーションツール」は「コミュニケーションの手段」「伝達手段」とされています。

言い方	意味	使われる場面
ツール(一般)	目的を達成するための道具・手段	日常会話、仕事の進め方の説明
ツール(IT分野)	利用者の作業を助けるソフトウェアやネットサービス	システム・アプリ・サービスの総称として
「ツール」メニュー	ソフトの中で、基本機能と区別された補助的な機能	パソコンのソフトやアプリの操作画面
DXツール	データとデジタル技術で業務や事業を変革するために選ぶツールの総称	企業のDX推進、ツール選定

「ツール」を言い換えるなら、一般には「道具」「手段」です。IT分野で伝わりにくいと感じる相手には、ソフトウェア、アプリ、サービスと具体的に呼び分けると誤解が減ります。「DXツール」は「DXのための道具・手段」と言い換えられますが、ここでの道具は、後述するように1つの製品ではなく、複数のツールの組み合わせを指すのが一般的です。

パソコンやアプリの「ツール」メニューはどこにあるか

ソフトの操作画面では、基本的な機能と区別して、補助的な機能や、あとから追加した拡張機能のことを「ツール」と呼ぶことがあります。機能を呼び出すアイコンやメニューが帯状に並んだ領域は「ツールバー」と呼ばれます。メニューバーに「ツール」という項目があるか、その中身は何かは、ソフトごとに違います。探している機能があるときは、そのソフトのヘルプで名前を検索すると確実です。この意味の「ツール」は、本記事で扱うDXツールとは別のものです。

DXツールとDXの関係｜経済産業省の考え方

経済産業省は「デジタルガバナンス・コード」の中で、DXを、企業がデータとデジタル技術を活用して、製品やサービス、ビジネスモデルを変革するとともに、業務そのものや組織、プロセス、企業文化・風土を変革し、競争上の優位性を確立することと位置づけています。ここで重要なのは、紙をPDFに置き換えるような「デジタル化」そのものが目的ではないという点です。デジタル化は変革の手段であり、DXツールはその手段を実現する道具にあたります。DXの定義や進め方そのものは、DXとは？経産省の定義とデジタル化との違い、業種別・規模別の始め方で詳しく解説しています。

「DXツール」という名前の製品カテゴリがあるわけではありません。チャットやグループウェア、ワークフロー、RPA、MA、BIといった個別のツールが、DXの目的で使われるときにこう呼ばれます。

デジタル化とDXの3段階

DXツールの位置づけを理解するには、デジタル化の段階を分けて考えると分かりやすくなります。一般に、次の3段階で整理されます。

段階	内容	ツール活用の例
デジタイゼーション	アナログな情報をデジタルに置き換える	紙の申請書を電子フォームにする、紙の予定表を共有カレンダーにする
デジタライゼーション	個別の業務プロセスをデジタルで効率化する	承認の流れをワークフローで自動化する、定型入力をRPAで処理する
デジタルトランスフォーメーション	蓄積したデータを使い、事業や組織のあり方を変える	顧客データの分析から新しいサービスを作る、データで経営判断をする

多くの企業は、最初の2段階で使うツールから導入を始めます。これは遠回りではなく、3段階目で使うデータを蓄積するために必要な順序です。DXツールの選定でつまずく企業の多くは、この段階を飛ばして、いきなり分析ツールやAIツールを導入しようとして、扱うデータが揃っていないことに後から気づきます。

公的調査から見る日本企業のDXの現在地

IPAの「DX動向2025」には、日本企業の取り組みと成果が領域別にまとめられています。デジタイゼーションに9割以上の日本企業が取り組み、成果が出ている企業は6割前後です。業務の効率化による生産性の向上に取り組む企業は9割を超え、成果が出ている企業は6割弱です。一方、組織横断で業務や製造プロセスをデジタル化する取り組みで成果が出ている企業は36.4%、新製品・サービスの創出は18.8%、顧客起点のビジネスモデルの変革は15.6%にとどまります。後ろの2つは、7割前後の日本企業が取り組んでいるにもかかわらず成果の割合が低いと、IPAは指摘しています(いずれも調査対象企業の回答にもとづく割合です)。

ツール選びの観点で読み取れるのは、紙のデジタル化や業務の効率化といった足元の段階では成果が出やすく、組織全体や事業の変革になるほど難しくなるという点です。高度なツールを1つ入れるよりも、現場が使いこなせるツールから段階的に広げ、データを組織の中に貯めていく方が、次の段階に進みやすいと考えられます。経済産業省の「DXレポート」が指摘した、既存システムの複雑化・ブラックボックス化の問題も、ツールを部分最適で増やし続けた結果として起こり得るものです。ツールの数ではなく、全体の構成を意識して選ぶ視点が欠かせません。

DXツールの6分類｜オンライン会議・電子決裁・プロジェクト管理・MA・RPA・データ分析

DXツールは、解決する業務課題の違いから、コミュニケーション、電子決裁・申請、プロジェクト・タスク管理、マーケティング・営業支援、業務自動化、データ分析の6分類に整理できます。競合の比較記事では製品名を並べる形が多いのですが、製品名から入ると比較の軸がぶれやすくなります。まず課題から分類を決め、その分類の中で製品を比べる順番にすると、判断が格段に楽になります。

分類	代表的なツール・機能	解決する課題	向いている企業規模の目安
コミュニケーション	オンライン会議、ビジネスチャット、グループウェア、オンラインストレージ	連絡の遅れ、情報の属人化、拠点間の分断	小規模から大企業まで
電子決裁・申請	ワークフロー、電子契約、経費精算	紙の回覧、押印待ち、承認の停滞	承認者が複数いる組織
プロジェクト・タスク管理	タスク管理、ガントチャート、進捗共有	期限の遅れ、担当の不明確さ	部署横断の案件が多い組織
マーケティング・営業支援	MA、SFA、CRM、名刺管理	見込み客の取りこぼし、営業の属人化	営業・販促の担当者がいる企業
業務自動化	RPA、AI-OCR、ノーコード	転記・集計などの定型作業の負担	定型の事務処理量が多い企業
データ分析	BIツール、ダッシュボード	勘に頼った判断、集計作業の手間	データが一定量蓄積された企業

ERP(基幹システム)のように、複数の分類にまたがる製品もあります。その場合も、自社の最優先の課題がどの分類に当たるかを先に決めておくと、機能の多さに惑わされずに比較できます。

コミュニケーション系

オンライン会議、ビジネスチャット、グループウェア、オンラインストレージなど、社内外のやり取りをデジタルに移すツールです。テレワークや複数拠点での仕事を支えるだけでなく、やり取りの記録が残るため「誰がいつ何を決めたか」を後から確認できるようになります。導入のハードルが低く効果を実感しやすいため、DXの入口として選ばれることの多い分類です。

電子決裁・申請系

稟議や経費精算、契約締結など、承認の流れを電子化するツールです。紙の回覧では、承認者の出張や不在で決裁が止まりがちですが、電子化すれば場所を問わず承認でき、どこで止まっているかも見える化されます。社内の承認フローを見直すきっかけにもなるため、単なる紙の置き換えで終わらせず、不要な承認段階を減らす機会として使うのが効果的です。具体的な製品の比較はワークフローシステムのおすすめ比較が参考になります。

プロジェクト・タスク管理系

案件ごとのタスク、担当者、期限、進捗を1か所で共有するツールです。メールや口頭での指示が中心の職場では、誰がどこまで進めているかが見えにくく、期限直前に遅れが発覚しがちです。タスクを見える化すると、管理者は早い段階で手を打てるようになります。グループウェアやビジネスチャットにも簡易的なタスク管理機能を持つ製品があるため、まずはその機能で足りるかを確かめてから、専用ツールを検討する流れでも構いません。

マーケティング・営業支援系

見込み客の獲得と育成を自動化するMA、営業活動を記録・管理するSFA、顧客情報を一元化するCRMや名刺管理が含まれます。営業担当者ごとに顧客情報がExcelや手帳に分散している状態では、担当者の異動や退職で情報が失われます。顧客接点のデータを組織の資産として残せる点が、この分類の本質的な価値です。候補の比較にはSFA営業支援ツールのおすすめ比較も役立ちます。

業務自動化系

システム間の転記や定型の集計を自動化するRPA、紙の帳票を読み取るAI-OCR、プログラミングなしで業務アプリを作るノーコードツールなどです。効果が数値で見えやすい一方、自動化の対象業務が整理されていないと、例外処理のたびに止まる仕組みになってしまいます。まず業務手順を標準化してから自動化する順序が大切です。RPAの製品比較はRPAツールのおすすめ比較で確認できます。

データ分析系

売上や業務のデータを集計・可視化するBIツールやダッシュボードです。DXの最終段階である「データに基づく判断」を支えるツールですが、ほかの5分類でデータがデジタルに蓄積されていることが前提になります。データが紙や個人のファイルに散らばったまま導入すると、集計のための入力作業が新たに増えるだけになりがちです。導入は、ほかの分類で基盤ができてからにするのが無理のない順番です。

DXツールを比較するときの観点｜費用感・設備投資・自社適合性の3軸

DXツールを比較するときは、費用感(毎月いくらかかるか)、設備投資(サーバーや機器が要るか)、自社適合性(自社の課題と使い手に合うか)の3軸で見ると、候補を絞り込みやすくなります。機能の多さで比べると、ほとんどの製品が「できること」を十分に備えているため差がつきにくく、結局は知名度や営業担当の印象で決まりがちです。3軸で見ると、自社にとっての違いがはっきりします。より広い業務領域ごとの選び方は、DXツールの選び方｜5つの選定観点と業務領域別マップも参考になります。

軸1：費用感は「総額」と「人数の増減」で見る

クラウド型のDXツールの多くは、利用者1人あたりの月額課金です。月額だけを見ると安く感じても、利用者数を掛けて年額にすると想定より大きくなることがあります。比較する際は、初期費用、月額費用、オプション費用、導入支援の費用を合わせた年間の総額で見ることをおすすめします。また、人数が増えたときに料金がどう変わるか、最低契約人数や最低契約期間があるかも確認しておくと、後から予算オーバーになるのを防げます。無料プランや無料トライアルがある製品は、費用をかけずに操作感を試せる点で、比較の初期段階に向いています。ただし、無料プランには閲覧できる履歴の範囲や機能に制限があることが多いため、制限の内容も確認してください。

軸2：設備投資の有無で導入の重さが変わる

DXツールには、インターネット経由で使うクラウド型と、自社のサーバーに構築するオンプレミス型があります。クラウド型はサーバーの調達や保守が不要で、契約後すぐに使い始められます。オンプレミス型はカスタマイズの自由度が高い一方、サーバーの購入や設置、保守の体制が必要です。IT担当者が少ない企業や、まず小さく試したい企業にはクラウド型が向いています。一方で、扱う情報の性質上、社外のサーバーに置けないデータがある場合は、オンプレミス型や、セキュリティ要件を満たすクラウドを選ぶ必要があります。ほかに、スキャナーやタブレット、ハンディ端末など、ツールの利用に機器が必要になるケースもあるため、周辺機器の費用も含めて検討してください。

軸3：自社適合性は「課題」と「使い手」の両面で見る

自社適合性は、2つの面から確認します。1つ目は、ツールが解決する課題が、自社の最優先の課題と一致しているかです。前の章の6分類のうち、どの分類の課題が一番大きいかを先に決めておけば、候補の分類がぶれません。2つ目は、実際に使う人が無理なく使えるかです。ITに慣れた一部の社員だけが評価して導入を決めると、現場の多くの社員にとっては操作が難しく、定着しないことがあります。トライアルでは、ITが得意ではない社員にも実際に触ってもらい、「説明なしで基本操作ができるか」を確かめると判断を誤りにくくなります。

軸	確認する項目	見落としやすい点
費用感	初期費用、月額費用、オプション、導入支援の年間総額	最低契約人数・最低契約期間、人数増加時の料金、無料プランの制限
設備投資	クラウド型かオンプレミス型か、サーバー・機器の要否	周辺機器の費用、保守の担当者
自社適合性	最優先の課題との一致、現場の操作性、既存システムとの連携	IT担当者以外の社員による試用

3軸のほかに確認したい観点｜連携・セキュリティ・サポート

3軸とあわせて比較しておきたいのが、既存システムとの連携、セキュリティ、導入後のサポート体制です。連携は、いま使っているシステムとデータをやり取りできるか、自社で必要な連携が標準機能でできるかを確かめます。セキュリティは、データの保存場所やアクセス権限の設定、障害時の対応方針といった説明を求め、自社の情報管理のルールと合うかを確認します。サポートは、問い合わせの手段(電話・メール・チャット)と対応時間、導入時の設定支援や操作説明会の有無、マニュアルやヘルプページの充実度、それらが料金に含まれるのか別料金なのかを、契約前に確認しておくと安心です。IT担当者が少ない企業ほど、初期設定や社内への展開、操作の問い合わせ対応を自社だけで進めるのは負担が大きくなります。サポートの手厚さは製品や料金プランによって差が出やすく、トライアル期間中に実際に問い合わせてみると、回答の速さや分かりやすさを体感できます。

業種別に見るDXツール活用の始め方

同じ6分類でも、業種によって最初に着手すべき分類は異なります。扱う情報の性質や、現場と事務所の関係が業種ごとに違うためです。ここでは代表的な業種ごとに、始め方の考え方を整理します。自社がどれに近いかを当てはめて読んでください。

業種	よくある課題	最初に検討したい分類
製造業	日報・点検記録が紙、工場と事務所の情報共有	コミュニケーション、業務自動化
建設業	現場と事務所の往復、図面・工程表の共有	コミュニケーション、プロジェクト管理
小売・飲食・サービス業	店舗と本部の連絡、シフトや売上の集計	コミュニケーション、データ分析
士業・専門サービス業	顧客書類の管理、案件ごとの進捗	電子決裁、プロジェクト管理
卸売・BtoB営業中心の業種	営業情報の属人化、受発注の転記作業	営業支援、業務自動化

製造業では、生産データや在庫データを分析したいという要望が強い一方、現場の記録が紙のままでは分析ツールに渡すデータがありません。まず日報や点検記録をタブレットやグループウェアで入力する形に変え、データが貯まってから分析や自動化に進むのが現実的です。建設業では、現場と事務所が物理的に離れているため、オンライン会議やチャット、図面・工程表の共有といったコミュニケーション系の効果が出やすい傾向があります。

小売・飲食・サービス業は、店舗と本部、店舗同士の連絡が課題になりやすく、シフトや売上の情報をクラウドで一元管理するだけでも、電話やFAXのやり取りが大きく減ります。士業や専門サービス業は、顧客から預かる書類の管理と、案件ごとの進捗管理が中心課題です。情報漏えいが信用に直結するため、アクセス権限の設計も最初から合わせて考えたい業種です。

どの業種にも共通するのは、「現場の情報がデジタルで共有される状態」を先に作ることが、その後のすべての分類の土台になるという点です。業種ごとに最適な分類は違っても、スケジュールや連絡、書類の共有を1か所に集める情報共有基盤は、ほぼすべての業種で最初の一歩として機能します。どこから始めるか迷ったときは、まずこの基盤を整えるところから検討してみてください。

導入でよくある失敗パターン4つ

DXツールの導入でつまずく原因の多くは、ツールそのものではなく、選び方と導入の進め方にあります。よく見られる4つの失敗パターンと、その改善の方向性を、導入前(Before)と見直し後(After)で整理します。

失敗パターン	Before(よくある状態)	After(見直し後)
1. 目的なき導入	「DXを進めよ」という指示だけで、話題のツールを入れる	解決したい課題を1つ決め、6分類のどれに当たるかを特定してから選ぶ
2. 多機能ツールへの過度な期待	1つのツールで全分類の課題を解決しようとし、使いにくくなる	分類ごとに適したツールを選び、必要に応じて連携させる
3. 基盤を飛ばした導入	データが紙のまま、分析ツールやAIツールを先に入れる	情報共有と記録のデジタル化を先に整え、データが貯まってから分析へ進む
4. 現場不在の選定	IT担当者や経営層だけで決め、現場が使わず形骸化する	現場の担当者を試用に加え、小さな部署で試してから全社に広げる

4つの失敗に共通するのは、「ツールを入れること」が目的になっている点です。特に失敗パターン4は、どれだけ優れたツールでも起こり得ます。導入時には、なぜこのツールを使うのか、どの業務がどう変わるのかを現場に説明し、使い方の問い合わせ先を決めておくことが、定着のための最低限の準備になります。また、部署ごとにばらばらにツールを導入すると、同じ機能のツールが社内に複数存在し、データも分散してしまいます。導入の判断を全社で把握できる仕組みを作っておくと、この重複を防げます。

失敗パターン3の「基盤を飛ばした導入」を避けるには、いまの連絡と情報共有がどうなっているかを先に点検するのが近道です。次のセルフチェックで、自社の状態を確かめてみてください。

DXツール導入の効果をどう確認するか

DXツールの効果は、導入前に測っておいた数値と、導入後の数値を比べて確認します。導入前の状態を記録していないと、「なんとなく便利になった」という感覚しか残らず、次の投資判断ができません。導入を決めた時点で、何を測るかを決めておくことが大切です。

効果の指標は、大きく分けて「時間」「手間」「定着」の3種類です。時間は、申請から承認までの日数や、月末の集計にかかる時間など、業務が終わるまでの時間です。手間は、紙の枚数、転記の回数、電話やメールの件数など、作業の量です。定着は、ツールの利用率やログイン数など、実際に使われているかどうかです。時間と手間が改善していても、利用率が低ければ一部の社員しか恩恵を受けていないことになります。導入から3か月、半年といった節目で振り返ると、改善点が見つけやすくなります。

導入後の振り返りで確認したい項目を、簡易チェックリストとしてまとめます。

• 導入前の作業時間や件数を記録してあるか
• 効果を測る指標(時間・手間・定着)を決めているか
• 対象部署の社員の多くが、日常的にツールを使っているか
• ツール導入前の紙やExcelの運用が、並行して残っていないか
• 使い方の問い合わせ先と、運用ルールが決まっているか
• 他部署に広げる前に、試行部署の課題を洗い出したか

とくに見落としやすいのが、紙やExcelの運用が並行して残るケースです。「念のため」と旧来の方法を残すと、二重入力になって手間がかえって増え、効果が見えにくくなります。移行期間を区切り、いつ旧来の方法をやめるかを決めておくと、ツールの効果が数値に表れやすくなります。効果を早く実感できるのは、全社員が毎日使い、紙や電話のやり取りがそのまま減る連絡・情報共有の分類です。成功体験を早く作ることが、次の分類へ進む社内の後押しにもなります。

連絡と情報共有の分類から始める場合は、導入前に「電話やメールの件数」「案件の状況確認にかかる時間」を数えておくと、効果が見えやすくなります。Chatworkのようなビジネスチャットは、機能やプランによって使える範囲が変わるため、自社の人数と使い方で足りるかを、サービスの詳細ページで確かめてから進めましょう。

よくある質問(FAQ)

Q1. ツールとは何ですか?

A. ツールとは、目的を達成するための道具や手段のことです。IT分野では、利用者の作業を助けるソフトウェアやネットサービスを指すことが多く、パソコンのソフトにある補助的な機能を「ツール」と呼ぶこともあります。

Q2. 「ツール」の言い換えは?

A. 一般には「道具」や「手段」と言い換えられます。国立国語研究所の言い換え提案でも、「道具」や「手段」が示され、「○○ツール」は「○○の道具」「○○手段」と言い換えられるとされています。IT分野では、ソフトウェア、アプリ、サービスと具体的に呼ぶと伝わりやすくなります。

Q3. DXツールとは何ですか?

A. 企業がデータとデジタル技術を使って業務やビジネスモデルを変革するために活用する、ソフトウェアやクラウドサービスの総称です。特定の製品ジャンルではなく、チャット、ワークフロー、RPA、MA、BIなどのツールがDXの目的で使われるときにこう呼ばれます。

Q4. DXツールを比較するときに見るべき観点は?

A. 費用感、設備投資、自社適合性の3軸が基本です。年間の総額や人数増加時の料金、サーバーや機器の要否、最優先の課題との一致と現場の操作性を確認します。あわせて、既存システムとの連携、セキュリティ、サポート体制も契約前に確かめておくと安心です。

Q5. DXツールは何から導入すればよいですか?

A. 最優先の課題によりますが、迷う場合は、連絡や書類を1か所で共有するビジネスチャットやグループウェアなどの情報共有基盤から始める企業が多く見られます。全社員が毎日使うため定着しやすく、後から導入する分析や自動化のツールが扱うデータの土台にもなります。

Q6. DXツールの導入効果はどう測ればよいですか?

A. 導入前に、作業時間、紙や転記の件数などを記録しておき、導入後の数値と比べます。あわせてツールの利用率も確認し、時間・手間・定着の3つの指標で、3か月や半年といった節目ごとに振り返ると改善点を見つけやすくなります。

まとめ

ツールとは目的を達成するための道具や手段のことで、DXツールは、業務や事業をデジタルで変革するために選ぶ道具の総称です。種類の多さに迷ったときは、製品名から入るのではなく、次の3つのことから始めてみてください。

1. 自社の最優先の課題を1つ決め、6分類のどれに当たるかを特定する
2. その分類の候補を、費用感・設備投資・自社適合性の3軸で比べ、現場の社員にも試用してもらう
3. 連絡と情報共有の基盤から始める場合は、Chatworkなどのビジネスチャットの資料で機能とプランを確かめ、導入前後の数値を記録して効果を確かめてから次の分類へ進む

本記事は2026年10月時点の公開情報に基づく一般的な情報提供です。各サービスの機能や料金は変わることがあるため、最新の情報は各社の公式情報で確認してください。

参考文献

• 独立行政法人情報処理推進機構(IPA)「DX動向2025」 https://www.ipa.go.jp/digital/chousa/dx-trend/dx-trend-2025.html
• 経済産業省「DXレポート(概要)」 https://www.meti.go.jp/policy/it_policy/dx/20180907_02.pdf
• 経済産業省「デジタルガバナンス・コード」 https://www.meti.go.jp/policy/it_policy/investment/dgc/dgc.html
• 国立国語研究所「外来語」言い換え提案「ツール」 https://www2.ninjal.ac.jp/gairaigo/Teian1_4/Words/tool.gen.html
• IT用語辞典 e-Words「ツールとは」 https://e-words.jp/w/%E3%83%84%E3%83%BC%E3%83%AB.html
• Chatwork導入事例 グランド印刷株式会社 https://go.chatwork.com/ja/case/grand-in.html