DXビジョンとは？作り方の5ステップと国交省・大成建設の公表例

DXビジョンとは、データとデジタル技術を使って、会社がどんな姿に変わりたいのかを言葉にしたものです。経済産業省のデジタルガバナンス・コード3.0は、DXの推進に向けた経営ビジョンを策定し、その方向性を公表することを、DX経営の最初の柱に置いています。この記事では、DXビジョンの意味、経営ビジョンやDX戦略との違い、盛り込む4つの要素、作り方の5ステップと1文のひな型、国土交通省・大成建設・富士フイルムが公表しているビジョンの見方、策定後に動かなくなる原因と中小企業の始め方を、公的資料と各社の公開ページで確認した範囲で整理します。

目次

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1. DXビジョンとは？経営ビジョン・DX戦略との違い
2. DXビジョンを実行に移す足元：施策の承認と進み具合の記録
3. なぜDXにビジョンが要るのか：公的資料が求めていること
4. DXビジョンに盛り込む4つの要素
5. DXビジョンの作り方：5つのステップ
6. DXビジョンの書き方：1文のひな型と、直したい表現
7. 公表されているDXビジョンの例：国土交通省・大成建設・富士フイルム
8. ビジョンを現場に広げ、進み具合を指標で追う
9. DXビジョンが動かなくなる原因と対策
10. 中小企業のDXビジョン：一枚にまとめて、小さく始める
11. よくある質問(FAQ)
12. まとめ｜DXビジョンで押さえたい6つのこと
13. 参考文献

DXビジョンとは？経営ビジョン・DX戦略との違い

DXビジョンとは、データとデジタル技術を活用して、会社がどのような姿に変わり、どんな価値を届けたいかを言葉にしたものです。

公的資料に、「DXビジョン」という言葉の統一した定義はありません。デジタルガバナンス・コード3.0は、「DXの推進に向けた経営ビジョン」を策定することを求め、データ活用やデジタル技術の進化による社会や競争環境の変化が自社にもたらすリスクと機会を踏まえて、経営方針や経営計画に位置づけるとしています。一般的な解説では、経営ビジョンのうちデジタルの活用で変えたい部分を取り出して示したものをDXビジョンと呼ぶことが多く、この記事でもその意味で使います。出典：デジタルガバナンス・コード3.0。

表の区分は整理のための目安で、会社によって呼び方は異なります。DX戦略の5つの柱と立て方はDX戦略とは？盛り込む5つの柱と立て方、IT戦略との違いを解説で、工程表の作り方はDX化の進め方｜6ステップとロードマップの作り方、よくある失敗5つで整理しています。この記事では、その手前にあるビジョンの中身と作り方に絞ります。

DXビジョンを実行に移す足元：施策の承認と進み具合の記録

DXビジョンを実行に移す足元は、施策の承認の流れと、進み具合を測る数字の集め方の2つです。

ビジョンは、掲げただけでは動きません。目指す姿を施策に分け、予算と担当を決めて承認し、進み具合を数字で追う作業が続きます。ここが紙の稟議やメール添付のExcelのままだと、決裁待ちと集計作業に時間を取られ、ビジョンと現場の動きが離れていきます。IPAの「DX動向2025」では、日本は個別の業務の最適化に取り組む割合が高く、米国・ドイツは全社最適化に取り組む割合が高いとされています。承認はワークフローシステム、案件や部署をまたぐ工数・収支の数字は基幹業務のデータをまとめるERPが候補になります。役割の違いを次の表で比べます。出典：IPA「DX動向2025」プレス発表。

ビジョンから分けた施策の承認が、紙やExcelのままで滞っている場合の一例が、株式会社コラボスタイルが提供するワークフローシステム「コラボフロー」です。商品ページによると、Excelで作成した帳票や申請書を見た目そのままWebフォームに変換でき、パーツを並べて承認経路を設計できます。入力内容に応じて承認の経路を自動で分岐させる機能や、設定期間を過ぎた申請書に判定者へリマインドメールを送る機能もあります。注意点として、クラウド版には1ユーザーにつき5GBの容量制限があり、データ容量は追加できますが、価格は問い合わせが必要です。料金はプランによって異なるため、資料や公式サイトで確認してください。

Excelで作成した申請書を取り込む機能は、非常に便利です。

クラシエ株式会社の導入事例より（コラボフローの導入事例）

同じ事例ページには、決裁にかかる時間が導入前と比較して約半分に短縮されたと書かれています。ベンダーが公開している事例であり、効果は会社の運用によって異なります。

なぜDXにビジョンが要るのか：公的資料が求めていること

DXにビジョンが要るのは、デジタルの導入を目的にせず、経営の目指す姿から逆算して施策を選ぶためです。

デジタルガバナンス・コード3.0(2020年11月策定、2024年9月19日改訂)は、DX経営に求められる視点を3つ示しています。1つ目は、経営ビジョンとDX戦略の連動です。経営環境が急速に変化するなかで企業価値を高め続けるには、経営ビジョンと表裏一体で、その実現を支えるDX戦略を策定し、実行することが不可欠だとしています。2つ目は、現在の姿(As is)と目指す姿(To be)のギャップを、KPIで定量的に把握し、見直すことです。3つ目は、DX戦略の実行を通じて、目指す企業文化を育てることです。この3つのすべての出発点にあるのが、経営ビジョンです。出典：デジタルガバナンス・コード3.0。

ビジョンは、社内の約束であると同時に、社外へ向けた約束でもあります。コードは、DXの推進に向けた経営ビジョンとビジネスモデルの方向性を公表していることを、第1の柱の認定基準としています。この基準は、情報処理促進法に基づく「DX認定制度」の基準にもなっています。認定の仕組みと基準はDX認定制度とは？認定基準の6設問とDX銘柄・セレクションの違いで整理しています。

ビジョンがないまま進めたときに起きやすいことは、公開されている調査からも読み取れます。IPAの「DX動向2025」によると、DXの取組で設定した目的に対して成果が出ているとした割合は、米国とドイツが8割を超えるのに対し、日本は6割弱でした。日本は「わからない」が26.2%にのぼり、IPAは、DXの成果が測られていないといった課題が出ていると指摘しています。目指す姿と指標が決まっていなければ、成果が出ているかどうかを判断する基準そのものがありません。

• 施策が部門ごとにばらばらになる：IPAは、日本のDXは個別の業務の最適化が多く、部分最適にとどまる傾向があるとしています。共通の目指す姿がなければ、各部門が別々のツールを入れやすくなります
• 成果を測る基準がない：目指す姿が決まっていないと、何をもって成果とするかが決まりません。IPAによれば、日本で成果を把握する指標を設定している企業は3割以下で、米国とドイツは8割以上です
• 経営陣が関わらなくなる：コードは、DX推進をIT部門ではなく経営陣や取締役会の役割と位置づけています。ビジョンは、経営陣が自分の言葉で語る最初の材料になります

DXビジョンに盛り込む4つの要素

DXビジョンに盛り込む要素は、背景と目的、目指す姿、推進体制、実現までの道筋の4つに整理できます。

この4つの分け方は公的に定められたものではなく、読み手に伝わりやすいように整理した目安です。デジタルガバナンス・コード3.0の第1の柱「望ましい方向性」と、後の章で紹介する国土交通省・大成建設の公開ページに照らして、書く内容を次の表にまとめます。

最初に決めるのは、2の目指す姿です。1の背景が欠けるとスローガンになり、3と4が欠けると、誰がいつまでに何をするのかが分からないままになります。ただし、4つすべてを一度に完成させる必要はありません。目指す姿を1文で書き、体制と道筋は実行しながら具体化していく進め方もできます。

DX認定制度の取得や、DX銘柄・DXセレクションへの応募を視野に入れる場合は、経営ビジョンとビジネスモデルの方向性を、取締役会などの機関承認を得た公開文書に載せておく必要があります。コードは、認定に当たっての判断を、機関承認を得た公開文書に記載されている事項を基に行うとしています。

DXビジョンの作り方：5つのステップ

DXビジョンは、関係者を決める、変化と現在地を整理する、目指す姿を書く、言葉を整えて発信する、指標で見直す、の5ステップで作ります。

1. 経営陣を含めて、作る人を決める：コードは、DX戦略の検討を経営陣が主導するものとし、IT部門、DX部門、事業部門、経営企画部門などが組織横断で取り組むことを求めています。ビジョンも同じ顔ぶれで作ります。経営陣を含めずに作ると、完成後に前提が食い違い、作り直しになるおそれがあります
2. 変化の影響と、現在地を整理する：顧客の行動、競合、法令、技術の変化が自社にもたらすリスクと機会を書き出します。自社の強みと弱みと合わせてSWOT分析で整理する方法が使えます。経済産業省のDX推進指標で自己診断すると、現在地を共通の物差しで確かめられます
3. 目指す姿を1文で書く：3年後、5年後に、どんな会社になっていたいか、顧客や社会に何を届けるかを、1文にします。次の章のひな型が使えます。最初から長く書かず、1文で意見が割れる箇所を見つけるほうが先です
4. 言葉を整えて、経営者の言葉で発信する：専門用語や横文字を減らし、現場の社員にも取引先にも伝わる言い回しにします。コードは、経営者が自身の言葉で経営ビジョンやDXの実現に向けたメッセージを、経営方針や経営計画、メディアなどで発信することを望ましい方向性に挙げています
5. 指標を決め、定期的に見直す：課題ごとにKPIを定め、現在の姿と目指す姿の差を数字で確かめます。把握した結果は、ビジョンとDX戦略が連動しているかの判断に使い、不断に見直します。環境が変われば、ビジョンの言葉も見直す対象です

5つのステップのうち、ステップ3が進まない場合は、先に1つの事業や部門で新しい価値の出し方を試し、そこで得た手応えをもとにビジョンの言葉を作る進め方もあります。目指す姿を机の上だけで決めようとして止まるより、現場での試行から言葉を起こすほうが、実態に合う場合があります。

DXビジョンの書き方：1文のひな型と、直したい表現

DXビジョンは、いつまでに、誰へ、どんな価値を、何を使って届ける会社になるかを1文で書くと、経営陣にも現場にも伝わりやすくなります。

次のひな型は、公開されているビジョンの書き方を整理して作った書き方の目安です。公的に決められた書式ではなく、記入する欄の例も実在する企業のものではありません。4つの欄を埋めると、1文の形になります。

ひな型の形は、「(A)までに、(D)を活用して、(B)に(C)を届ける会社になる。」です。欄に言葉を入れたあと、声に出して読み、経営陣と現場の担当者のどちらにも「自分たちの話だ」と言える内容かを確かめます。

書き方でよくつまずく表現と、直し方も整理します。コードは、デジタルの力を効率化や省力化を目指したITによる既存ビジネスの改善にとどめず、付加価値の向上や新規ビジネスの創出に振り向けることを求めています。次の表の直し方は、この考え方に沿った目安です。

公表されているDXビジョンの例：国土交通省・大成建設・富士フイルム

国土交通省・大成建設・富士フイルムのDXビジョンは、いずれも目指す姿を示したうえで、その下に領域や段階を置く構成です。

ここでは、各組織が公開しているページに書かれている範囲で、構成を紹介します。ビジョンの文言は趣旨をまとめているため、正確な表現は各出典で確認してください。

国土交通省は、今後の目指すべき方向性と、取組を強化すべき領域を明確に示すものとしてDXビジョンを策定し、DX施策推進の羅針盤と位置づけています。構成は、背景・課題、目指す姿、領域ごとの現状と目指す姿、推進の仕組みの順です。「現状」と「目指す姿」を領域ごとに対にして書いている点は、前の章で紹介したAs isとTo beのギャップの考え方と同じ形です。出典：国土交通省「国土交通省DXビジョン」を策定しました、国土交通省DXビジョン(本文PDF)。

大成建設は、前の中期経営計画の未達の原因分析も踏まえて中長期的な目指す姿を策定し、その中でDXで目指す姿を示しています。2023年・2026年・2030年と、つなぐ相手を社内、業界、社会へ広げる3段階にして、時間の流れで読めるようにした構成です。富士フイルムグループは、ビジョンの文言を1文にまとめ、その下の基盤を3本柱で示しています。出典：大成建設 DXビジョン、富士フイルムホールディングス DXビジョン。

3つの例から、自社のビジョンに取り入れやすい点が3つ読み取れます。1つ目は、目指す姿を1-2文にして、図表や柱は別に置いていること。2つ目は、柱や段階、領域のように、読み手が追える単位に分けていること。3つ目は、人材や推進体制を柱や独立した項目として扱っていることです。業種や規模が違っても、この3点は自社に置き換えられます。医療機関のDXは、厚生労働省の資料に沿った別の整理が必要なため、医療DXとは？具体例とメリット・デメリット、医療機関の進め方を厚労省資料で整理で扱っています。DXセレクションに選ばれた企業の取組は、DX成功事例の共通要因｜経産省DXセレクション2026から学ぶ4つのポイントで整理しています。

ビジョンを現場に広げ、進み具合を指標で追う

DXビジョンは、社内に伝える場と、進み具合を測る指標を先に決めておくと、掲げただけで終わりにくくなります。

伝え方について、コード3.0は、社員一人ひとりが仕事のやり方や行動をどう変えるべきかが分かる、データとデジタル技術の活用に関する行動指針を定めて公開することを、望ましい方向性に挙げています。ビジョンが「目指す姿」なら、行動指針は「日々の仕事で何を変えるか」です。大成建設のように、全役職員とパートナー向けの研修の場を設ける例もあります。

指標については、コード3.0が3種類を示しています。企業価値の創造に係る指標、DX戦略の実施で生じた効果を評価する指標、DX戦略に定めた計画の進み具合を評価する指標です。認定の際は、効果を評価する指標か進み具合を評価する指標が公表されているか、企業価値創造に係る指標が公表されていて、DX戦略上の取組との結びつきが明らかであることが求められます。定量指標のほか、達成したか判断できる定性指標も認められています。

表の指標は考え方を示す例で、公的に定められたものではありません。指標を決めたら、元データをどこから取るかも同時に決めます。元データが複数のExcelに分かれていると、集計の手間で見直しの頻度が下がります。

案件ごとの工数と原価を指標の元データとして集めたい場合の一例が、株式会社オロが提供するクラウドERP「ZAC」です。商品ページによると、案件ごとに作業時間を入力すると「どのプロジェクトに」「誰が」「何時間」関わったかが分かり、プロジェクト別の個別原価計算に使えます。販売管理・購買管理・工数管理・経費管理・工程管理の機能があり、経費は申請・承認・精算・支払のフローを整え、どの案件の経費かを紐づけて管理できます。注意点として、詳しい料金やプランの確認には問い合わせが必要です。案件を持たない会社の指標には、ここまでの仕組みは要らない場合があります。料金はプランによって異なるため、資料や公式サイトで確認してください。

労務時間データと、それを金額換算するために必要な会計データがバラバラに管理されているため、集計作業が非常に大変でした。

株式会社カヤックの導入事例より（ZACの導入事例）

DXビジョンが動かなくなる原因と対策

DXビジョンが動かなくなる主な原因は、経営陣の関与の薄さ、目指す姿の抽象さ、指標の不在、部署ごとの個別最適、見直しの停止の5つです。

4つ目の個別最適は、施策を立てる段階ではなく、実行の段階で表に出ます。見積・勤怠・請求・経費が別々の仕組みにあると、経営会議の数字をそろえる作業が毎回発生し、ビジョンの進み具合を全社でそろって確認できません。

プロジェクト単位の収支を全社で一元管理したい場合の一例が、株式会社ビーブレイクシステムズが提供するクラウドERP「MA-EYES」です。商品ページによると、プロジェクト型企業向けと広告業向けの2種類があり、プロジェクト型では見積や人員のアサイン、予実管理、検収、請求書の発行までを一元的に行えます。作業実績と勤怠を同時に入力でき、当日の総作業時間を自動で算出して各プロジェクトに割り当てられます。導入形式は「SaaS」「SaaS+」「一括」の3種類から選べます。注意点として、導入形式によって一部使えない機能があります。料金はプランによって異なるため、資料や公式サイトで確認してください。

MA-EYES導入によりプロジェクト単位でスピーディな収支状況の把握と工事進行基準に対応した売上計上を実現しました。

テックファーム株式会社の導入事例より（2016年5月現在。MA-EYESの導入事例）

中小企業のDXビジョン：一枚にまとめて、小さく始める

中小企業のDXビジョンは、目指す姿の1文、解く課題3つまで、指標、担当、見直しの時期を一枚にまとめれば始められます。

デジタルガバナンス・コード3.0は、上場・非上場、大企業・中小企業、法人・個人事業主を問わず、広く一般の事業者を対象にしています。専任のDX部門がなくても、社長や役員が1文のビジョンを示し、担当を1人決めるところから始められます。経済産業省は、中堅・中小企業向けに「中堅・中小企業等向けDX推進の手引き」も公開しています。出典：経済産業省「中堅・中小企業等向けDX推進の手引き」。

• 目指す姿(1文)：前の章のひな型で、3年後の姿を書く
• 解く課題(3つまで)：目指す姿を妨げているデジタル面の課題を、書き出して3つに絞る
• 指標：課題ごとに、数えられる数字を1つ決める
• 担当と承認の流れ：誰が推進し、誰が施策を承認するかを決める
• 見直しの時期：半年か1年後など、ビジョンの言葉と指標を見直す日を決める

一枚にまとめたあとは、1つの部門で試し、うまくいった手順を広げます。承認の流れを稟議書で整えたい場合は、稟議書とは？書き方・記載項目・記載例と電子化の進め方を解説が参考になります。投資の資金に補助金を使う場合は、DX補助金と自治体｜企業が使える制度と自治体向け交付金の違い【2026年度】も確認してください。

よくある質問(FAQ)

Q1. DXビジョンとは何ですか？

A. データとデジタル技術を活用して、会社がどんな姿に変わり、どんな価値を届けたいかを言葉にしたものです。公的資料に統一した定義はありませんが、デジタルガバナンス・コード3.0は、DXの推進に向けた経営ビジョンを策定し、その方向性を公表することを求めています。

Q2. ビジョンとはどういう意味ですか？

A. 一般に、将来の見通しや、実現したい未来の姿を指す言葉です。会社では、数年後にどんな会社でありたいかを示すものとして使われ、存在意義を示すミッション、大切にする価値観を示すバリューと並べて整理されることがあります。DXビジョンは、その姿のうち、データとデジタルの活用で変えたい部分を示します。

Q3. DXとは簡単に言うと何ですか？

A. 経済産業省は、データとデジタル技術を活用して、製品・サービス・ビジネスモデルを変えるとともに、業務や組織、企業文化まで変え、競争上の優位性を確立することと定義しています。紙をデジタルにするだけでなく、事業や組織の変革までを含みます。

Q4. なぜ日本ではDXが進まないのですか？

A. 理由を1つに絞った公的な説明はありません。IPAの「DX動向2025」では、取組の割合は米国とほぼ同程度で、差は成果と指標にあります。成果が出ている割合は日本が6割弱(米国・ドイツは8割超)、成果を把握する指標を設定している割合は日本が3割以下(米国・ドイツは8割以上)で、日本の業務プロセスの最適化は個別の取組が多く、DXを推進する人材が不足している割合は8割を超えています。目指す姿と指標を先に決めることは、この差を縮める手がかりになります。

Q5. DXビジョンとDX戦略の違いは何ですか？

A. DXビジョンは、データとデジタルの活用で会社がどんな姿に変わるかを示すものです。DX戦略は、そのビジョンやビジネスモデルを実現するための方策で、組織・人材・ITシステムの整え方まで含みます。コード3.0は、経営ビジョンと表裏一体で、その実現を支えるDX戦略を策定するとしています。

Q6. 中小企業でもDXビジョンは必要ですか？何から始めればよいですか？

A. コード3.0は企業規模を問わず広く一般の事業者を対象にしているため、中小企業でも作れます。まず3年後の姿を1文で書き、解く課題を3つまでに絞って、課題ごとに数えられる指標を決めます。担当と見直しの時期を添えて一枚にまとめ、1つの部門で試してから広げます。

まとめ｜DXビジョンで押さえたい6つのこと

1. DXビジョンは、データとデジタルの活用で会社がどんな姿に変わるかを言葉にしたもので、経営ビジョンの一部であり、DX戦略とは別のもの
2. 背景と目的、目指す姿、推進体制、実現までの道筋の4つの要素で、書く内容を整理する
3. 作り方は、関係者の決定、変化と現在地の整理、1文での目指す姿、経営者の言葉での発信、指標での見直しの5ステップ
4. 国土交通省・大成建設・富士フイルムの例のように、目指す姿の下に領域や段階を置き、人材と体制も書く
5. 動かなくなる原因は、経営陣の関与の薄さ、抽象的な目指す姿、指標の不在、個別最適、見直しの停止。指標と元データの取り方を同時に決める
6. 施策の承認や、指標の元データの集計が手作業なら、ワークフローやERPの資料を取り寄せ、いまの運用と照らし合わせて検討する

参考文献

• 経済産業省「デジタルガバナンス・コード3.0」 https://www.meti.go.jp/policy/it_policy/investment/dgc/dgc3.0.pdf
• 経済産業省「デジタルガバナンス・コード」ページ https://www.meti.go.jp/policy/it_policy/investment/dgc/dgc.html
• IPA「DX動向2025」プレス発表 https://www.ipa.go.jp/pressrelease/2025/press20250626.html
• 国土交通省「国土交通省DXビジョン」を策定しました https://www.mlit.go.jp/report/press/joho01_hh_000091.html
• 国土交通省DXビジョン(本文PDF) https://www.mlit.go.jp/report/press/content/001893928.pdf
• 大成建設 DXビジョン https://www.taisei-dx.jp/vision/
• 富士フイルムホールディングス DXビジョン https://holdings.fujifilm.com/ja/about/dx/vision
• 経済産業省「中堅・中小企業等向けDX推進の手引き」 https://www.meti.go.jp/policy/it_policy/investment/dx-chukenchushotebiki/dx-chukenchushotebiki.html
• コラボスタイル「クラシエ株式会社」導入事例 https://www.collabo-style.co.jp/case/case042/
• オロ「株式会社カヤック」ZAC導入事例 https://www.oro.com/zac/casestudy/kayac.html
• ビーブレイクシステムズ「テックファーム株式会社」MA-EYES導入事例 https://www.bbreak.co.jp/maeyes/case/interview27.html